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第38章 规则的反噬（第1页）

试点项目进入第二个月，信息共享评分机制运行得比预想的顺利。每周五下午四点，系统自动生成评分报告，各部门的得分和扣分明细一目了然。建设处从最初的72分爬到了85分，财务处稳定在90分以上，连最初最抵触的规划处也达到了88分。

林凡看着屏幕上的数据，心里却没有预想的轻松。太顺利了——顺利得让人不安。

周三下午，这种不安变成了现实。

oA系统弹出一条预警：青江大桥项目的一份关键审批文件，在规划处停留时间超过规定时限。系统显示，这份《施工图规划符合性审查意见》上周五送达规划处，按规定五个工作日内必须完成审查，今天已经是第六天。

林凡立刻给陈工打电话。响了很久才接通。

“陈工，青江大桥那份审查意见……”

“哦，那个啊。”陈工的声音听起来很疲惫，“我们看了，有些问题需要进一步研究。”

“什么问题？需要多久？”

“不好说。涉及几个技术细节，得请专家看看。”陈工说得很模糊，“估计还得……一周吧。”

一周？这意味着项目要停滞至少七天。建设处那边肯定要炸。

林凡挂了电话，盯着系统上的时间戳。这不是技术问题——如果是技术问题，应该早在三天前就提出疑问，而不是拖到最后一天才说“需要研究”。

他调出这份文件的所有流转记录。上周五下午三点送达规划处，当天无操作；本周一上午十点，陈工登录系统，查看文件三分钟，无批注；周二全天无操作；周三上午九点，也就是今天，系统自动发送催办提醒。

这不是“研究”，这是“拖延”。

林凡没有马上找建设处，而是先去找刘建军汇报情况。

刘建军听完，问了一个问题：“规划处最近有没有其他异常？”

“有。”林凡调出数据，“过去两周，规划处处理的其他项目文件，平均用时2.3个工作日，全部在规定时限内完成。只有青江大桥这份文件超时。”

“那就是针对性的。”刘建军说得很肯定，“你准备怎么办？”

“按规则，超时未处理，系统会自动扣分。规划处本周的评分会受影响。”

“扣分能解决问题吗？”

“不能。但能施加压力。”